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藥廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 制藥企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)篇一

1、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《甘肅省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。

3、保證本企業(yè)的安全生產(chǎn)投入。

4、督促檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患，認(rèn)真落實(shí)整改措施。積極改善勞動(dòng)條件，按規(guī)定為員工提供合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的報(bào)告、調(diào)查、分析和處理。

5、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。在生產(chǎn)期間至少每月召開一次會(huì)議。

6、組織教育和督促管理、技術(shù)等各類人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使相關(guān)人員都能按照規(guī)定做到持證上崗。

7、組織制定并實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

藥廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 制藥企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)篇二

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)書

一、二、職務(wù)：生產(chǎn)負(fù)責(zé) 責(zé)任內(nèi)容：在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下履行生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，監(jiān)督、管理項(xiàng)目

部工程管理人員崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作：

三、

施工生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，包括安全交底、施工部署、施工人員、設(shè)備的調(diào)配、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等；

四、五、分包隊(duì)伍和材料商的選擇； 組織處理施工難題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)

管理工作；

六、七、負(fù)責(zé)周施工計(jì)劃和月施工計(jì)劃的編制； 項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，并及時(shí)同項(xiàng)目經(jīng)理

進(jìn)行溝通；

八、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。

施工單位：中國(guó)京冶工程技術(shù)有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

責(zé)任 人：

簽署日期：2007年3月19日

藥廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 制藥企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)篇三

安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的 法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn) 應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)事故的上報(bào)、調(diào)查、責(zé)任認(rèn) 定及處理決定。

4、負(fù)責(zé)召集單位安全生產(chǎn)例會(huì)和安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛安全例檢，對(duì)不合格的車輛及時(shí)指出存在的 安全隱患責(zé)令整改。

6、負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程貫徹實(shí)施的檢查。

7、負(fù)責(zé)對(duì)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，重大 問題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

藥廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 制藥企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)篇四

藥廠生產(chǎn)車間主任職責(zé)

車間主任職責(zé)

1．目 的：建立車間主任職責(zé)，明確車間主任的工作內(nèi)容及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2．范 圍：負(fù)責(zé)車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、廠房設(shè)施、安全、生產(chǎn)材料、自檢、gmp的管理工作，控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。

3．職 責(zé)

3.1 各車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行該文件。

3.2 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部經(jīng)理對(duì)車間主任工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4．內(nèi) 容

4.1服從生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按照gmp標(biāo)準(zhǔn)管理車間，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及行政管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)車間發(fā)生的一切問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.2按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé)。

4.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的浪費(fèi)，在保證收率（成品率）、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本。

4.4根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重多少，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮最大潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，同時(shí)體現(xiàn)多勞多得的原則。

4.5負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效。

4.5.1對(duì)新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識(shí)及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗。

4.5.2 按照每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行車間全體員工的培訓(xùn)考核。4.6負(fù)責(zé)車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作。

4.6.1了解員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)車間員工進(jìn)行教育及培訓(xùn)。宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，深入貫徹公司的各項(xiàng)制度，穩(wěn)定人心，團(tuán)結(jié)一致，確保安全文明生產(chǎn)。

4.6.2經(jīng)常與員工進(jìn)行思想交流，了解員工的工作態(tài)度及生活狀態(tài)，及時(shí)解決員工反映的問題，如果在能力范圍之外的問題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，解決后及時(shí)通知員

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藥廠生產(chǎn)車間主任職責(zé)

工，不能置之不理、拖延時(shí)間或敷衍了事。

4.6.3采納員工合理化建議，激發(fā)員工工作的積極性。

4.6.4 教育員工不做有損于車間、公司榮譽(yù)、利益的事情。4.7 負(fù)責(zé)車間gmp認(rèn)證檢查及其它各級(jí)檢查時(shí)的硬件、軟件工作：

4.7.1在檢查前，組織人員對(duì)軟、硬件進(jìn)行自檢，對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織進(jìn)行整改，檢查整改落實(shí)結(jié)果。發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4.7.2在檢查時(shí)，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準(zhǔn)備和解釋工作，如果有說不清楚的問題或檢查人員有質(zhì)疑的問題馬上向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)，確保及時(shí)解決問題。

4.7.3在檢查后，根據(jù)檢查人員提出的問題，組織人員進(jìn)行整改、起草整改報(bào)告，檢查整改落實(shí)結(jié)果。

4.8熟悉掌握gmp條款，審核各種gmp文件、記錄。

4.8.1負(fù)責(zé)組織車間各種文件（包括人員職責(zé)、工藝規(guī)程、崗位操作sop、清潔sop、驗(yàn)證與確認(rèn)、生產(chǎn)主記錄、輔助記錄）的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致、具有可操作性。

4.8.2負(fù)責(zé)審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領(lǐng)料單，審核無(wú)誤后簽字下發(fā)。

4.8.3 負(fù)責(zé)審核車間軟件員整理后遞交的批生產(chǎn)記錄，審核無(wú)誤后在生產(chǎn)記錄上簽字，然后遞交到質(zhì)量管理部。

4.8.4保證記錄于每月7日前準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。 4.9 每天必做的工作內(nèi)容

4.9.1每天至少一次對(duì)車間內(nèi)外進(jìn)行檢查，從車間所管轄的分擔(dān)區(qū)開始巡視，檢查人員、衛(wèi)生、廠房、設(shè)施、設(shè)備、水、電、氣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4.9.1.1檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、gmp執(zhí)行情況、人員操作、崗位衛(wèi)生、分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生。

4.9.1.2檢查員工是否遵守廠紀(jì)廠規(guī)、操作規(guī)程，車間各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度的情況。 4.9.1.3負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)制約生產(chǎn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)天進(jìn)行處理，無(wú)法處理的問題，當(dāng)天及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并與領(lǐng)導(dǎo)研究確定解決方案并

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藥廠生產(chǎn)車間主任職責(zé)

落實(shí)執(zhí)行。

4.9.2每天向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人上報(bào)車間生產(chǎn)完成情況以及異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示下一階段生產(chǎn)安排及生產(chǎn)任務(wù)。

4.9.3 審核每天的生產(chǎn)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

4.10每周必做的工作內(nèi)容：組織召開一次車間例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括： 4.10.1 總結(jié)上周生產(chǎn)情況、完成情況、存在的問題。

4.10.2布置下周的生產(chǎn)任務(wù)，和員工討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證收率。 4.10.3對(duì)員工進(jìn)行記錄填寫、設(shè)備操作、清潔衛(wèi)生等各項(xiàng)制度的培訓(xùn)。

4.10.4貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4.11每月必做的工作內(nèi)容

4．11.1每月按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，并形成培訓(xùn)及考核記錄。

4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到生產(chǎn)車間檢查安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、人員等情況并詳細(xì)做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有違反車間安全生產(chǎn)規(guī)定的、不服從生產(chǎn)安排及違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，由責(zé)任人簽字，按照車間管理制度處理。

4.11.3每月末審核各種報(bào)表，確保數(shù)據(jù)合理真實(shí)。

4.12加強(qiáng)對(duì)車間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.13協(xié)助設(shè)備工程管理部經(jīng)理做好車間設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，使設(shè)備能夠保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以免耽誤車間生產(chǎn)。

4.14重視質(zhì)量管理部反饋的質(zhì)量問題和qa監(jiān)控員每天發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督各崗位及時(shí)進(jìn)行整改并落實(shí)到位。

4.15按照新品試制計(jì)劃，合理安排好試制人員和試制時(shí)間，在最短時(shí)間內(nèi)完成新品種小試、中試、大生產(chǎn)工作以及后續(xù)的工藝驗(yàn)證、新品申報(bào)、工藝核查工作。

4.16監(jiān)督夜班和白班班長(zhǎng)交接情況，了解夜班安全生產(chǎn)情況，向白班班長(zhǎng)安排部置當(dāng)日工作，查看有無(wú)安全隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

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藥廠生產(chǎn)車間主任職責(zé)

4.17負(fù)責(zé)組織車間人員參加公司的各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)和其他臨時(shí)性工作，使車間員工能夠積極參與并保質(zhì)保量完成任務(wù)。

4.18做好公司預(yù)定的和臨時(shí)性通知的外來人員參觀準(zhǔn)備工作，包括衛(wèi)生、在崗人員安排、現(xiàn)場(chǎng)布置等，提前做好準(zhǔn)備工作確保不影響公司形象。

4.19善于發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素并提出建議及改造計(jì)劃，有義務(wù)對(duì)車間的合理化發(fā)展提出建議。

4.20積極協(xié)助和配合其它相關(guān)部門的工作，如有其它部門需要協(xié)助或配合的工作時(shí)，從大局出發(fā)，先完成需要配合的工作，再進(jìn)行本部門的工作安排。

4.21完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 5.執(zhí)行日期：2024年 月 日

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藥廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 制藥企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)篇五

車間主任職責(zé)

1．目 的：建立車間主任職責(zé)，明確車間主任的工作內(nèi)容及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2．范 圍：負(fù)責(zé)車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、廠房設(shè)施、安全、生產(chǎn)材料、自檢、gmp的管理工作，控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。

3．職 責(zé)

3.1 各車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行該文件。

3.2 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部經(jīng)理對(duì)車間主任工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4．內(nèi) 容

4.1服從生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按照gmp標(biāo)準(zhǔn)管理車間，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及行政管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)車間發(fā)生的一切問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.2按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé)。

4.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的浪費(fèi)，在保證收率（成品率）、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本。

4.4根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重多少，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮最大潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，同時(shí)體現(xiàn)多勞多得的原則。

4.5負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效。

4.5.1對(duì)新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識(shí)及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗。

4.5.2 按照每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行車間全體員工的培訓(xùn)考核。4.6負(fù)責(zé)車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作。

4.6.1了解員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)車間員工進(jìn)行教育及培訓(xùn)。宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，深入貫徹公司的各項(xiàng)制度，穩(wěn)定人心，團(tuán)結(jié)一致，確保安全文明生產(chǎn)。

4.6.2經(jīng)常與員工進(jìn)行思想交流，了解員工的工作態(tài)度及生活狀態(tài)，及時(shí)解決員工反映的問題，如果在能力范圍之外的問題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，解決后及時(shí)通知員工，不能置之不理、拖延時(shí)間或敷衍了事。 4.6.3采納員工合理化建議，激發(fā)員工工作的積極性。

4.6.4 教育員工不做有損于車間、公司榮譽(yù)、利益的事情。4.7 負(fù)責(zé)車間gmp認(rèn)證檢查及其它各級(jí)檢查時(shí)的硬件、軟件工作：

4.7.1在檢查前，組織人員對(duì)軟、硬件進(jìn)行自檢，對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織進(jìn)行整改，檢查整改落實(shí)結(jié)果。發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4.7.2在檢查時(shí)，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準(zhǔn)備和解釋工作，如果有說不清楚的問題或檢查人員有質(zhì)疑的問題馬上向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)，確保及時(shí)解決問題。

4.7.3在檢查后，根據(jù)檢查人員提出的問題，組織人員進(jìn)行整改、起草整改報(bào)告，檢查整改落實(shí)結(jié)果。

4.8熟悉掌握gmp條款，審核各種gmp文件、記錄。

4.8.1負(fù)責(zé)組織車間各種文件（包括人員職責(zé)、工藝規(guī)程、崗位操作sop、清潔sop、驗(yàn)證與確認(rèn)、生產(chǎn)主記錄、輔助記錄）的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致、具有可操作性。

4.8.2負(fù)責(zé)審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領(lǐng)料單，審核無(wú)誤后簽字下發(fā)。

4.8.3 負(fù)責(zé)審核車間軟件員整理后遞交的批生產(chǎn)記錄，審核無(wú)誤后在生產(chǎn)記錄上簽字，然后遞交到質(zhì)量管理部。

4.8.4保證記錄于每月7日前準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。 4.9 每天必做的工作內(nèi)容

4.9.1每天至少一次對(duì)車間內(nèi)外進(jìn)行檢查，從車間所管轄的分擔(dān)區(qū)開始巡視，檢查人員、衛(wèi)生、廠房、設(shè)施、設(shè)備、水、電、氣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4.9.1.1檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、gmp執(zhí)行情況、人員操作、崗位衛(wèi)生、分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生。

4.9.1.2檢查員工是否遵守廠紀(jì)廠規(guī)、操作規(guī)程，車間各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度的情況。 4.9.1.3負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)制約生產(chǎn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)天進(jìn)行處理，無(wú)法處理的問題，當(dāng)天及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并與領(lǐng)導(dǎo)研究確定解決方案并落實(shí)執(zhí)行。

4.9.2每天向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人上報(bào)車間生產(chǎn)完成情況以及異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示下一階段生產(chǎn)安排及生產(chǎn)任務(wù)。

4.9.3 審核每天的生產(chǎn)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

4.10每周必做的工作內(nèi)容：組織召開一次車間例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括： 4.10.1

總結(jié)

上周生產(chǎn)情況、完成情況、存在的問題。

4.10.2布置下周的生產(chǎn)任務(wù)，和員工討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證收率。 4.10.3對(duì)員工進(jìn)行記錄填寫、設(shè)備操作、清潔衛(wèi)生等各項(xiàng)制度的培訓(xùn)。

4.10.4貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4.11每月必做的工作內(nèi)容

4．11.1每月按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，并形成培訓(xùn)及考核記錄。

4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到生產(chǎn)車間檢查安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、人員等情況并詳細(xì)做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有違反車間安全生產(chǎn)規(guī)定的、不服從生產(chǎn)安排及違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，由責(zé)任人簽字，按照車間管理制度處理。

4.11.3每月末審核各種報(bào)表，確保數(shù)據(jù)合理真實(shí)。

4.12加強(qiáng)對(duì)車間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.13協(xié)助設(shè)備工程管理部經(jīng)理做好車間設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，使設(shè)備能夠保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以免耽誤車間生產(chǎn)。

4.14重視質(zhì)量管理部反饋的質(zhì)量問題和qa監(jiān)控員每天發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督各崗位及時(shí)進(jìn)行整改并落實(shí)到位。

4.15按照新品試制計(jì)劃，合理安排好試制人員和試制時(shí)間，在最短時(shí)間內(nèi)完成新品種小試、中試、大生產(chǎn)工作以及后續(xù)的工藝驗(yàn)證、新品申報(bào)、工藝核查工作。

4.16監(jiān)督夜班和白班班長(zhǎng)交接情況，了解夜班安全生產(chǎn)情況，向白班班長(zhǎng)安排部置當(dāng)日工作，查看有無(wú)安全隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4.17負(fù)責(zé)組織車間人員參加公司的各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)和其他臨時(shí)性工作，使車間員工能夠積極參與并保質(zhì)保量完成任務(wù)。

4.18做好公司預(yù)定的和臨時(shí)性通知的外來人員參觀準(zhǔn)備工作，包括衛(wèi)生、在崗人員安排、現(xiàn)場(chǎng)布置等，提前做好準(zhǔn)備工作確保不影響公司形象。

4.19善于發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素并提出建議及改造計(jì)劃，有義務(wù)對(duì)車間的合理化發(fā)展提出建議。

4.20積極協(xié)助和配合其它相關(guān)部門的工作，如有其它部門需要協(xié)助或配合的工作時(shí)，從大局出發(fā)，先完成需要配合的工作，再進(jìn)行本部門的工作安排。

4.21完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 5.執(zhí)行日期：2024年 月 日

藥廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 制藥企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)篇六

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、要實(shí)事求是，秉公辦事，忠于職守。對(duì)所管工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

2、熟悉工程圖紙及施工工藝，全面了解本項(xiàng)目部各類資源狀況，負(fù)責(zé)制定施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃，協(xié)助材料部門制定材料計(jì)劃。嚴(yán)格控制月計(jì)劃的實(shí)施情況和完成。3、具體安排落實(shí)各工種每天的工作內(nèi)容并做好施工記錄和考勤記錄，科學(xué)合理的安排各道工序，嚴(yán)格執(zhí)行定額用工制度，減少人工浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、經(jīng)常檢查機(jī)械使用情況，督促機(jī)械管理人員密切注意機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)維修保養(yǎng)。

5、按圖紙、規(guī)范及技術(shù)交底施工，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理并抓好成品保護(hù)工作。

6、檢查督促現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí)。

7、每天召開現(xiàn)場(chǎng)管理人員碰頭會(huì)，定期召開生產(chǎn)分析會(huì)，解決生產(chǎn)過程中已發(fā)生和預(yù)計(jì)發(fā)生的問題。

8、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好圖紙會(huì)審、圖紙變更的配合工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的簽證及時(shí)提交主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯總。

9、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督管理，對(duì)由于不合理使用而造成的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)立即制止并加以處罰。 10、督促各班組嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料并節(jié)約使用，對(duì)于材料超耗部分，負(fù)責(zé)分析超耗原因并形成書面記錄提交經(jīng)營(yíng)部門及項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)。