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護理停水停電的應(yīng)急預(yù)案篇一

1.1、要求管理員立刻與相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，了解停電原因及通電時間。

1.2、迅速采取措施，人工手寫‘停電通知’，張貼到各樓座單元門口及電梯旁。

1.3、 辦公區(qū)內(nèi)留有專人接聽電話，隨時接待投訴詢問，并做出合理解釋。

1.4、 正常供電后，通知相關(guān)人員及時撤掉‘停電通知’。

2.1、 要求管理員立刻與供電局及相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，了解停電原因及通電時間。

2.2、 迅速通知工程部、保衛(wèi)部查看地下停車場及電梯內(nèi)是否有業(yè)主被困。

2.3、 迅速采取措施，人工手寫‘停電通知’張貼到園區(qū)的醒目位置。

2.4、 辦公區(qū)內(nèi)留有專人接聽電話，隨時接待投訴詢問，并耐心做作出解答。

2.5、 與事故相關(guān)單位保持聯(lián)絡(luò)，密切注意維修進展情況。

2.6、 正常供電后，通知相關(guān)人員及時撤掉‘停電通知’。

護理停水停電的應(yīng)急預(yù)案篇二

1。接到停電通知狀況下，管理運作部應(yīng)事先將停電線路、區(qū)域、時光、電梯使用以及安全防范要求等狀況通知每個住戶與商戶，并主要出入口發(fā)布停電通告；同時，工程物料部應(yīng)做好停電前應(yīng)變工作。

2。沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電狀況下，工程物料部應(yīng)立即確認是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若系內(nèi)部故障停電，應(yīng)立即派人查找原因采取措施，防止故障擴大；若系外部停電，一方面要防止突然來電引發(fā)事故，一方面致電電力局查詢停電狀況，了解何時恢復(fù)供電，并將了解狀況通知管理運作部。

3。保安部立即會同工程物料部派人分頭前往各樓檢查電梯運行狀況，發(fā)現(xiàn)電梯關(guān)人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。

4。管理運作部立即將停電狀況通知小區(qū)內(nèi)住戶與商戶，并主要出入口發(fā)布停電通告，必要時啟用緊急廣播系統(tǒng)通知住戶，要求住戶持續(xù)冷靜，做好防范。

5。若突發(fā)停電時，正值晚上商場營業(yè)，保安部應(yīng)協(xié)助商場維持好秩序，指導(dǎo)商戶啟用應(yīng)急照明燈、蠟燭等備用照明，疏散顧客，并要注意防火，防止發(fā)生火災(zāi)。

6。安排員工到小區(qū)各主要出入口、電梯廳維持秩序，保安加強保安措施，嚴防有人制造混亂，渾水摸魚，必要時關(guān)掉大門。

7。派人值守辦公室、值班室，耐心接待住戶與商戶詢問，做好解釋與疏導(dǎo)工作，防止與住戶、商戶發(fā)生沖突。

8。詳細記錄停電事故始末時光、發(fā)生原因、應(yīng)對措施以及造成損失。

9。突發(fā)停電預(yù)防措施：

1)工程物料部應(yīng)經(jīng)常檢查應(yīng)急照明與緊急廣播系統(tǒng)，確保正常。

2)管理運作部應(yīng)提醒寫字樓住戶、商戶備置一些應(yīng)急照明燈或蠟燭，以防停電。

3)保安部、工程物料部除配置巡邏、檢修用電筒外，還應(yīng)配置手提式應(yīng)急照明燈，并時時充電保養(yǎng)，持續(xù)完好。

護理停水停電的應(yīng)急預(yù)案篇三

防止停電造成商品丟失，顧客驚慌、哄搶事件的管理和控制。

2．范圍

適用于一期2f—5f全體員工及地下2f辦公區(qū)人員

3．職責

3．1護管隊負責制定并監(jiān)督執(zhí)行情況。

3．2行政部負責檢查線路及機械故障修復(fù)。

3．3各部門各個員工執(zhí)行本預(yù)案。

4．管理規(guī)程

4．1總要求

停電期間，立即停止一切營業(yè)活動，收回發(fā)出的商品，鎖好存放商品柜門、庫房門，請顧客協(xié)助稍等。各部門導(dǎo)購要盡全力保護好各自管轄區(qū)域內(nèi)的商品及公司財產(chǎn)，各部門主管、領(lǐng)班、護管隊員等安排好安全保衛(wèi)工作。

4．2停電應(yīng)急辦法

4．2．1導(dǎo)購的停電應(yīng)急辦法

4．2．1．1導(dǎo)購應(yīng)立即停止銷售商品，請顧客暫時停止選購商品，等待來電。

4．2．1．2導(dǎo)購應(yīng)注意所負責區(qū)域的商品安全，鎖好存放商品柜門、庫房門，請顧客協(xié)助稍等。

4．2．1．3若短時間內(nèi)仍未來電，應(yīng)請顧客放下手中的商品，向顧客說對不起，并協(xié)助護管隊疏導(dǎo)顧客離開商場。

4．2．2收銀員停電應(yīng)急辦法

收銀pos機由于有ups電源會自動供電（約維持30分鐘左右）。

4．2．2．1收銀員可用收銀機完成正在進行的及隨后的幾筆交易。

4．2．2．2當ups供電停止后，收銀員應(yīng)用手工收款的方式，讓已挑選好商品的顧客交款。待來電后再將記錄的資料輸入pos機。

4．2．2．3收款結(jié)束后，將所有單據(jù)、現(xiàn)金鎖進收銀臺，堅守崗位，聽從指揮。

4．2．3護管隊停電應(yīng)急辦法

各樓層均有應(yīng)急電源供應(yīng)。

4．2．3．1所有護管隊員工應(yīng)服從當班主任（若無主任則由當班領(lǐng)班負責）安排，在指定區(qū)域進行安全巡視。

4．2．3．2護管隊各個固定崗護管隊員應(yīng)堅守崗位，商場出入口崗位保安員即刻將大門口封住，人員要求只出不進。

4．2．3．3護管隊巡邏崗，領(lǐng)班，主任分別巡視各樓層，應(yīng)急電源供應(yīng)光線不足區(qū)域、收銀臺、一層貴重物品區(qū)域重點巡視，必要時到護管隊值班室領(lǐng)電筒，攜帶電筒巡視。

4．2．4行政部停電應(yīng)急辦法

4．2．4．1局部區(qū)域停電處理辦法

行政部電工至管轄局部區(qū)域配電室檢查，檢查樓層空開、線路故障、有無短路現(xiàn)

象，及時修復(fù)。盡可能以最快速度恢復(fù)供電。

4．2．4．2商場全部停電處理方法

與立豐工程部聯(lián)系，盡快恢復(fù)電源，行政部至每層配電室及時送電。

4．2．5超市部員工停電應(yīng)急處理辦法

超市部分商品儲存需低溫，切停電期間冷凍、冷藏設(shè)施。

4．2．5．1超市當班主任安排員工將冷凍柜商品加蓋保持溫度，冷庫不得出入商品。

停電60分鐘以內(nèi)，冷藏設(shè)施中的奶制品及肉制品將擋風簾拉下即可。

停電60分鐘以上24小時以下，冷藏設(shè)施中的奶制品、肉制品應(yīng)移至冷藏庫，并封閉冷藏庫。

停電時間24小時以內(nèi)，應(yīng)將冷凍柜商品移至冷凍、冷藏庫，并及時與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來電后再將商品調(diào)回。

停電時間超過24小時，所在需低溫儲存商品應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來電后將商品調(diào)回。

4．2．5．2遇設(shè)備故障，主任或領(lǐng)班應(yīng)通知行政部,由行政部維修或通知設(shè)備維修廠家維修,同時主任或領(lǐng)班安排員工將發(fā)生故障設(shè)備加蓋或封閉,以保持溫度.如短時間內(nèi)無法修復(fù),應(yīng)執(zhí)行本預(yù)案.1相關(guān)內(nèi)容。

4．2．6辦公區(qū)工作人員停電應(yīng)急處理辦法

4．2．6．1在辦公區(qū)的一線業(yè)務(wù)部門人員（除核算員外）應(yīng)立即至各部門，配合各部門主管、領(lǐng)班、護管隊員做安全保衛(wèi)工作。

4．2．6．2二線職能部門（除電腦部外）人員應(yīng)立即關(guān)閉計算機設(shè)備，等待來電。各部門主任級以上人員在安排本部門工作后，立即至賣場，配合一線業(yè)務(wù)部門主管、領(lǐng)班、護管隊員做保衛(wèi)工作。

4．3恢復(fù)照明后，行政部對商場服務(wù)設(shè)施、線路進行檢查；電腦部對電腦設(shè)施及pos系統(tǒng)進行檢查，各部門員工對商品及所管轄區(qū)域設(shè)施進行檢查，排除隱患。

護理停水停電的應(yīng)急預(yù)案篇四

1.1編制目的'

1.2編制依據(jù)范圍

根據(jù)××××××公司實際情況，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)定，為更好應(yīng)對××××××公司各種情況的停電處理，特制定本預(yù)案。

1.3適用范圍

××××××公司全體員工。

2突然斷電危機分類與分級

2.1分類

針對不同的斷電事故應(yīng)采用相應(yīng)的處理程序，本預(yù)案將斷電事故分為以下兩 種情況，若有其他情況應(yīng)參照相近處理程序：全廠停電、局部停電。

2.2分級

根據(jù)停電對生產(chǎn)的影響分以下四級。

iv級：正在使用的一路高壓系統(tǒng)斷電或藥劑投加系統(tǒng)停電，預(yù)計可在30min 內(nèi)可恢復(fù)供電；或者過濾系統(tǒng)停電，預(yù)計24小時內(nèi)可恢復(fù)供電。

iii級：兩路進線電源同時停電，需使用發(fā)電機供電。

ii級：高壓泵房系統(tǒng)停電。

i級：高低壓配電系統(tǒng)因各種原因如火災(zāi)、恐怖活動等出現(xiàn)嚴重故障導(dǎo)致全 廠斷電，使生產(chǎn)陷入停頓。

3應(yīng)急小組

應(yīng)急小組職責：負責緊急情況下的生產(chǎn)調(diào)度，組織搶險救援。

應(yīng)急小組成員有：

組長：由廠長擔任，負責組建應(yīng)急小組和任命應(yīng)急小組成員，以及保證必要資源的提供。

組員：應(yīng)協(xié)助并支持事故危機的處理。

應(yīng)急小組成員名單參見附件。

4應(yīng)急響應(yīng)措施

4.1報告

危機分級報告范圍

對于iv級危機，需由廠內(nèi)內(nèi)部報告

對于iii級危機，需向集團生產(chǎn)營運部報告。

對于ii級和i級危機，則需及時向集團公司報告和聯(lián)絡(luò)，并跟蹤報告進展情況，直至危機解除。按照集團公司《重大事件報告制度》中的事件報告程序路線 進行報告。由應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)向集團公司及其直接經(jīng)理報告。

4.2采取措施

（1）發(fā)生斷電情況后，值班人員應(yīng)立刻趕赴現(xiàn)場進行應(yīng)急處理；同時向值班領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

（2）手動切除不允許自啟動的用電設(shè)備及各種用電負荷。

（3）值班人員通知廠內(nèi)值班電工對電氣系統(tǒng)、設(shè)備進行詳細檢查查找斷電 原因，若檢查結(jié)果為外部電源的原因斷電即全廠停電，則按操作規(guī)程執(zhí)行倒閘操作啟動第二路電源或啟用備用發(fā)電機保障生產(chǎn)（注意：發(fā)電機主要保障生產(chǎn)用 電）；若斷電原因為局部斷電，則在切除故障回路后進行檢修，查找斷電原因， 排除故障后重新接通高壓電源，恢復(fù)生產(chǎn)。

（4）值班人員應(yīng)詳細了解記錄停電發(fā)生的時間、原因以及處理措施，并將 結(jié)果記錄于《設(shè)備維修記錄》中，并標明“異常處理”字樣。同時將報廠長、安全主任。

4.3現(xiàn)場保護

斷電后，操作人員不明情況不得進行復(fù)位操作。

5危機的結(jié)束確認和善后處理工作

由廠內(nèi)電氣工程師確定危機是否中止；危機的中止由電氣工程師向內(nèi)、外部 宣布；

確定中止后，由安全主任通知應(yīng)急小組的其他成員、相關(guān)部門、集團公司。需要時，應(yīng)通知保險公司。

6事后調(diào)查、報告與總結(jié)

對每次出現(xiàn)的危機要形成記錄，并在組織內(nèi)予以保持，應(yīng)急終止后上報。根據(jù)實踐經(jīng)驗對相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進行評估，及時修訂不完善的部分。

7應(yīng)急保障措施

7.1內(nèi)部保障

由維修部組織實施停電應(yīng)急預(yù)案；

由維修部落實應(yīng)急物資保障，定期檢修應(yīng)急用發(fā)電機；

由技術(shù)部制定臨時運行方案并予以實施；

7.2外部救援

對于重要設(shè)備的毀損造成的ii級和i級危機，及時與各廠家聯(lián)系搶修或緊急供貨。

護理停水停電的應(yīng)急預(yù)案篇五

停電應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用，它明確了在突發(fā)事故發(fā)生之前、發(fā)生過程中，以及剛剛結(jié)束之后，誰負責做什么，何時做，相應(yīng)的策略和資源準備等。它是針對可能發(fā)生的重大事故及其影響和后果嚴重程度，為應(yīng)急準備和應(yīng)急響應(yīng)的各個方面所預(yù)先作出的詳細安排，是開展及時、有序和有效事故應(yīng)急救援工作的行動指南。

停電應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急救援中的突出重要作用和地位體現(xiàn)在：

1、停電應(yīng)急預(yù)案明確了應(yīng)急救援的范圍和體系，使應(yīng)急準備和應(yīng)急管理不再是無據(jù)可依、無章可循，尤其是培訓(xùn)和演習工作的開展。

2、制定停電應(yīng)急預(yù)案有利于作出及時的應(yīng)急響應(yīng)，降低事故后果。

3、作為各類突發(fā)重大事故的應(yīng)急基礎(chǔ)。通過編制基本停電應(yīng)急預(yù)案，可保證停電應(yīng)急預(yù)案足夠的靈活性，對那些事先無法預(yù)料到的突發(fā)事件或事故，也可以起到基本的應(yīng)急指導(dǎo)作用，成為開展應(yīng)急救援的“底線”。在此基礎(chǔ)上，可以針對特定危害編制專項停電應(yīng)急預(yù)案，有針對性地制定應(yīng)急措施，進行專項應(yīng)急準備和演習。

4、當發(fā)生超過應(yīng)急能力的重大事故時，便于與上級應(yīng)急部門的協(xié)調(diào)。

5、有利于提高風險防范意識。

目的：為確保正常營業(yè)，預(yù)防營業(yè)過程中發(fā)生突然停電，ups供電設(shè)備不足造成系統(tǒng)故障，預(yù)防事故發(fā)生，使損失減少到最小程度。

組織機構(gòu)

組長：于再和

副組長：李玉文、劉順利、劉維森、梁乃波

組員：正職中層領(lǐng)導(dǎo)

職責

（1）負責發(fā)電機的日常維護和檢查。

（2）負責停電時應(yīng)急發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)和具體發(fā)電工作。

（3）負責應(yīng)急演練的具體領(lǐng)導(dǎo)實施，每年不少于2次。

應(yīng)急程序

1、小組成員應(yīng)隨時關(guān)注縣內(nèi)電力部門的停電通知，遇到連續(xù)停電超過4小時的通知時，應(yīng)提前做好發(fā)電準備，聯(lián)系辦公室將發(fā)電機運送到停電網(wǎng)點。

2、停電發(fā)生后，各營業(yè)網(wǎng)點主任應(yīng)第一時間向電力部門咨詢停電原因和具體停電時間，及時將停電情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)停電時間判定是否需要準備發(fā)電。

4、如果確定需要發(fā)電，梁乃波負責加油和將發(fā)電機運送到位，劉維森負責發(fā)電和指導(dǎo)電工將發(fā)電機電源接入ups。

5、網(wǎng)點停電后，網(wǎng)點主任應(yīng)指定專人觀察ups供電情況，并盡量減少用電設(shè)備的數(shù)量，在ups電源即將耗盡出現(xiàn)報警時，馬上向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，盡快發(fā)電。

護理停水停電的應(yīng)急預(yù)案篇六

為了保障污水處理正常運行，加強對于突發(fā)停電、計劃及臨時停電事件的控制及預(yù)防，制定本預(yù)案。

依據(jù)《中華人民共和環(huán)境保護法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《中華人民共和國水污染防治法》等有關(guān)法律法規(guī)。

本預(yù)案適用于污水處理廠停電事件的應(yīng)急處置。包括：突發(fā)停電、計劃及臨時停電。

污水處理廠必須保證運行正常，一旦長時間停產(chǎn)，用于污水處理的微生物將大量窒息死亡，正常的生產(chǎn)工藝過程遭到破壞，必須花費一定時間對微生物進行培養(yǎng)和馴化，從而會造成較大經(jīng)濟損失并且導(dǎo)致大量污水直排，直接威脅外部生態(tài)環(huán)境。所以，污水處理廠的應(yīng)急處理必須遵循以下原則：

1）加強運行管理，保證污水處理廠運行正常，禁止污水直排。

2）及時掌握污水處理廠供電信息保證正常電力供應(yīng)，完善電力設(shè)施管理、保證雙回路供電正常運行。

污水處理廠組建環(huán)境污染事件應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定組長及其成員，并明確其職責分工。

1.突發(fā)停電

如發(fā)生突然停電事故，首先應(yīng)確定是內(nèi)部設(shè)備故障斷電還是外部線路故障斷電，如屬內(nèi)部設(shè)備故障，應(yīng)迅速斷開故障設(shè)備供電回路，迅速查明故障原因，并上報當班運行主管。

如屬外部故障應(yīng)迅速將自控電源開關(guān)分斷并上報當班運行主管，運行主管應(yīng)立即上報應(yīng)急指揮小組與供電部門協(xié)調(diào)解決。

2.計劃停電及臨時停電

得知停電計劃或發(fā)現(xiàn)臨時停電后，預(yù)案應(yīng)急小組啟動，小組應(yīng)及時向當?shù)丨h(huán)保部門匯報，并在事故處理過程中隨時保持與供電部門及當?shù)丨h(huán)保部門的聯(lián)系。

得知計劃停電時，應(yīng)將停電信息與各污水泵站進行溝通，在盡可能的情況下，停電前，開啟抽水設(shè)備將管道內(nèi)的污水降至最低水位，以充分利用管網(wǎng)的容積貯水。送電以后，立即開啟污水廠內(nèi)水泵，并通知泵站進水，恢復(fù)生產(chǎn)運行，同時，根據(jù)停電時間的長短及污水廠事故池、管網(wǎng)情況確定能否容納停電期間入廠的污水，如若不能則及時通知當?shù)丨h(huán)保部門，提高排入污水廠企業(yè)的排污標準，實現(xiàn)達標排放。

得知臨時停電，啟動備用發(fā)電機組，當班人員立即排查停電原因，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。在事故池與外排渠道間設(shè)置閘板，無電力供應(yīng)時關(guān)閉閘板，污水臨時存放在事故池內(nèi)，待事故排除后，再將污水重新提升至污水處理廠。

由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，恢復(fù)到正常運行狀態(tài)。對停電原因進行調(diào)查，進行事故損失評估，組織力量進行污染區(qū)的清消，恢復(fù)。

1.組織保障

建立起應(yīng)急響應(yīng)指揮系統(tǒng)和應(yīng)急實施體系，明確人員職責。

對隊員按預(yù)案要求進行配備，明確任務(wù)、職責、聯(lián)系方式，隊員名單根據(jù)工作變動及時更新。應(yīng)急預(yù)案啟動后，由現(xiàn)場指揮進行調(diào)動，要求及時通知，第一時間按要求進入現(xiàn)場。

2.物資保障

保障應(yīng)急預(yù)案實施的物資儲備，要求定點存放、專人負責、隨時提供、及時補充。

3.機械保障

保障應(yīng)急預(yù)案實施所需準備的機械設(shè)備和工具，機械設(shè)備要求能夠隨時待命，狀態(tài)完好，及時啟動。

4.通訊保障

中控室掌握應(yīng)急響應(yīng)指揮系統(tǒng)所有負責人的職責和最新的聯(lián)系方式，現(xiàn)場指揮掌握所有搶修隊員的聯(lián)系方式。

突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案落實與管理工作，實行有功獎勵與責任追究制度，根據(jù)實際情況，對有功人員進行相應(yīng)獎勵，對相關(guān)責任人進行相應(yīng)處罰。

隨著應(yīng)急預(yù)案的制定實施，應(yīng)急小組人員或應(yīng)急資源發(fā)生變化，或者應(yīng)急過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題和出現(xiàn)新的情況，應(yīng)及時修訂完善預(yù)案。

本預(yù)案自20xx年x月x日起實施。

護理停水停電的應(yīng)急預(yù)案篇七

提高應(yīng)對突發(fā)停電的能力，保障醫(yī)療工作正常開展。

將常1變壓器故障導(dǎo)致停電的部門迅速切換，由常2變壓器供電。

20xx年5月31日下午13點30分

門診樓、住院樓、高配間。

總指揮：xxx

副總指揮：xxx

組長：xxx

副組長：xx

組員：工程部、保安部

將演練方案通知各停電部門，準備應(yīng)急燈等。

20xx年5月30日，高配間常1變壓器突發(fā)故障，導(dǎo)致門診樓、醫(yī)技樓、住院樓多部門停電，物業(yè)工程部迅速按照預(yù)案搶修，15分鐘后，將供電切換至常2變壓器，恢復(fù)供電。（此次演練，不影響手術(shù)室，血透室，icu等重點部門，因為這些部門裝有末端自動切換裝臵，應(yīng)急時可自動瞬間切換至常2變壓器，保證正常供電）

1、總指揮xxx宣布演練開始。

2、高配間常1變壓器故障燈亮啟，工作人員迅速報后勤保障部、物業(yè)主管，同時實施搶修。

3、后勤保障部接報后即刻指揮安保中心，利用公共廣播系統(tǒng)發(fā)出突發(fā)停電通知，通知門急診、病區(qū)醫(yī)護人員維護秩序。進行安慰性宣傳，穩(wěn)定門急診及關(guān)于電梯內(nèi)病人或家屬的心情（電梯困人預(yù)案實施）。

4、物業(yè)接到通知后，工程部6名工作人員分成3組，分別進入門樓、住院樓的高配間和總高配間，將供電變壓器從常1切換至常2，恢復(fù)供電，并對常1進行排故。

5、電梯班負責各電梯巡視。

6、保安負責門急診巡視。

7、事后填寫突發(fā)事件上報院辦。

1、演練前準備工作要充分，宣傳工作要到位。

2、電工切換電源要嚴格按照操作規(guī)程實施。

護理停水停電的應(yīng)急預(yù)案篇八

防止停電造成商品丟失，顧客驚慌、哄搶事件的管理和控制。

適用于一期1f-2f全體員工及辦公區(qū)人員

3.1當日值班經(jīng)理負責制定并且監(jiān)督執(zhí)行情況。

3.2行政部負責檢查線路及機械故障修復(fù)。

3.3各部門各個員工執(zhí)行本預(yù)案。

3. 4 3分鐘之內(nèi)應(yīng)立即送上電。

4.1總要求

停電期間，立即停止一切營業(yè)活動，收回發(fā)出的商品，鎖好存放商品柜門、庫房門，請顧客協(xié)助稍等。各部門導(dǎo)購要盡全力保護好各自管轄區(qū)域內(nèi)的商品及公司財產(chǎn)，各部門主管、領(lǐng)班、護管隊員等安排好安全保衛(wèi)工作。

4.2停電應(yīng)急辦法

4.2.1導(dǎo)購的停電應(yīng)急辦法

導(dǎo)購應(yīng)立即停止銷售商品，請顧客暫時停止選購商品，等待來電。

導(dǎo)購應(yīng)注意所負責區(qū)域的商品安全，鎖好存放商品柜門、庫房門，請顧客協(xié)助稍等。

若短時間內(nèi)仍未來電，應(yīng)請顧客放下手中的商品，向顧客說對不起，并且協(xié)助護管隊疏導(dǎo)顧客離開商場。

4.2.2收銀員停電應(yīng)急辦法

收銀pos機由于有ups電源會自動供電(約維持30分鐘左右)。

收銀員可用收銀機完成正在進行的及隨后的幾筆交易。

當ups供電停止后，收銀員應(yīng)用手工收款的方式，讓已挑選好商品的顧客交款。待來電后再將記錄的資料輸入pos機。

收款結(jié)束后，將所有單據(jù)、現(xiàn)金鎖進收銀臺，堅守崗位，聽從指揮。

4.2.3防損部停電應(yīng)急辦法

各樓層均有應(yīng)急電源供應(yīng)。

所有防損部員工應(yīng)服從當班主管(若無主管則由當班領(lǐng)班負責)安排，在指定區(qū)域進行安全巡視。

防損部各個固定崗防損人員應(yīng)堅守崗位，商場出入口崗位保安員即刻將大門口封住，人員要求只出不進。

防損部巡邏崗，主管，領(lǐng)班分別巡視各樓層，應(yīng)急電源供應(yīng)光線不足區(qū)域、收銀臺、一層貴重物品區(qū)域重點巡視，必要時到防損部值班室領(lǐng)電筒，攜帶電筒巡視。

4.2.4行政部停電應(yīng)急辦法

局部區(qū)域停電處理辦法

行政部電工至管轄局部區(qū)域配電室檢查，檢查樓層空開、線路故障、有無短路現(xiàn)象，及時修復(fù)。盡可能以最快速度恢復(fù)供電。

商場全部停電處理方法

及時與電工聯(lián)系，盡快恢復(fù)電源，行政部至每層配電室及時送電。

4.2.5超市部員工停電應(yīng)急處理辦法

超市部分商品儲存需低溫，切停電期間冷凍、冷藏設(shè)施。

超市當班經(jīng)理安排員工將冷凍柜商品加蓋保持溫度，冷庫不得出入商品。

停電60分鐘以內(nèi)，冷藏設(shè)施中的奶制品及肉制品將擋風簾拉下即可。

停電60分鐘以上24小時以下，冷藏設(shè)施中的奶制品、肉制品應(yīng)移至冷藏庫，并且封閉冷藏庫。

停電時間24小時以內(nèi)，應(yīng)將冷凍柜商品移至冷凍、冷藏庫，并且及時與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來電后再將商品調(diào)回。

停電時間超過24小時，所在需低溫儲存商品應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來電后將商品調(diào)回。

遇設(shè)備故障，主管或領(lǐng)班應(yīng)通知行政部，由行政部維修或通知設(shè)備維修廠家維修，同時主任或領(lǐng)班安排員工將發(fā)生故障設(shè)備加蓋或封閉，以保持溫度.如短時間內(nèi)無法修復(fù)，應(yīng)執(zhí)行本預(yù)案相關(guān)內(nèi)容。

4.2.6辦公區(qū)工作人員停電應(yīng)急處理辦法

在辦公區(qū)的一線業(yè)務(wù)部門人員(除核算員外)應(yīng)立即至各部門，配合各部門主管、領(lǐng)班、防損人員做安全保衛(wèi)工作。

二線職能部門(除信息部外)人員應(yīng)立即關(guān)閉計算機設(shè)備，等待來電。各部門主管級以上人員在安排本部門工作后，立即至賣場，配合一線業(yè)務(wù)部門主管、領(lǐng)班、護管隊員做保衛(wèi)工作。

護理停水停電的應(yīng)急預(yù)案篇九

預(yù)防接種冷鏈是國家免疫規(guī)劃實施的重要保障之一，但近年來各地普遍用電日趨緊張，對冷鏈的運轉(zhuǎn)造成一定的影響。為保證國家免疫規(guī)劃工作的順利實施，保護兒童健康，特制定本預(yù)案。

貫徹落實《中華人民共和國傳染病防治法》《疫苗管理法》《疫苗儲存和運輸管理規(guī)范》《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》《預(yù)防接種工作規(guī)范》相關(guān)規(guī)定，建立預(yù)防為主、長效管理與應(yīng)急處理機制，做好冷鏈管理，保證接種質(zhì)量，保證人民群眾的身體健康和生命安全。

1.適用范圍

本預(yù)案適用于突發(fā)停電事件

2.預(yù)防為主

預(yù)先考慮到可能發(fā)生情況，有針對性的提出措施，解決工作中的實際問題。

3.依法處置

對冷鏈管理不完善，嚴格按照《中華人民共和國傳染病防治法》《疫苗管理法》《疫苗儲存和運輸管理規(guī)范》《疫苗流通和預(yù)防接種工作規(guī)范》《預(yù)防接種工作規(guī)范》有關(guān)規(guī)定處理。

成立冷鏈管理應(yīng)急處置小組

1.旗疾病預(yù)防控制中心和各預(yù)防接種單位分別制定處置小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行統(tǒng)一調(diào)度，綜合辦公室統(tǒng)一安排，聯(lián)系冷鏈設(shè)備維修、電線線路的日常維護工作。當需要將疫苗送至外單位冷庫、冰箱存放時，由免疫規(guī)劃工作負責人聯(lián)系冷庫、冰箱并安排車輛。

2.預(yù)防接種冷鏈由免疫規(guī)劃疫苗管理人員具體負責，責任到人，主要負責冷鏈的日常管理及停電時的監(jiān)測、指導(dǎo)，保證冷鏈系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)以及預(yù)案的響應(yīng)等工作。

（一）做好日常準備工作

1.冷藏箱及冰排的配備，保證免疫規(guī)劃冷鏈設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、配備足量的冰排。

2.疫苗數(shù)量的控制

保證免疫規(guī)劃疫苗的正常用量，預(yù)防接種門診留有一定的機動數(shù)。對非免疫規(guī)劃疫苗數(shù)量，根據(jù)每季度預(yù)防接種門診上報的疫苗使用數(shù)進行準備。

3.備用發(fā)電機定期維護保養(yǎng)，必須儲備24小時以上發(fā)電用量的汽油。

（二）預(yù)案分級

1.停電分級

根據(jù)停電時間的長短，實行二級控制措施。

2.分級處理

a級:停電24小時內(nèi)。室溫在10-25℃之間時，在冰箱內(nèi)存放一些冰排解決。室溫在25℃以上時，在冰箱內(nèi)存放大量冰排。保持冰箱內(nèi)的溫度在2-8℃之間。

b級:停電24小時以上。室溫在10℃以下：嚴密監(jiān)測冰箱內(nèi)的溫度，一旦內(nèi)溫度上升，超過8℃時，在冰箱內(nèi)存放一些冰排。室溫在10-25℃之間；：在冰箱內(nèi)存放大量冰排或冰塊解決。室溫在25℃以上時，在冰箱內(nèi)存放大量冰排并通過減少存放疫苗，使冰箱內(nèi)的溫度保持在2-8℃之間。冰箱內(nèi)的溫度上升，超過8℃時，將疫苗送到外單位的冷庫存放或使用發(fā)電機給冷鏈室供電。并保證存放溫度控制在2-8℃之間。

1.日常監(jiān)測管理：做好每天上下午2次監(jiān)測，公休日安排人員測溫。及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，及時報告。

2.加強溫濕度實時監(jiān)測儀的維護和利用，開通短信報警功能和實時監(jiān)測，每月打印溫度曲線。

4.各預(yù)防接種單位要與旗疾病預(yù)防控制中心做好溝通聯(lián)系，必要時將疫苗送到旗疾病預(yù)防控制中心的冷庫存放。

5.備發(fā)電機或通過租用發(fā)電機備用，一旦停電冷庫或冰箱內(nèi)溫度超過8℃時，立即啟用。